在周福貴看來(lái)，大家都非常認(rèn)同“綠水青山就是金山銀山”這句話，如何才能保持綠水青山呢？是不是限制風(fēng)電開(kāi)發(fā)就可以呢？不是，恰恰相反，只有合理有效地開(kāi)發(fā)風(fēng)電，才能有效和長(zhǎng)久保持綠水青山。他呼吁，業(yè)內(nèi)必須加大宣傳力度，讓全社會(huì)真正理解風(fēng)電；各地政府也應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，大力支持風(fēng)電事業(yè)。
周福貴：長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們希望將三一重能打造成風(fēng)電行業(yè)的三一重工，成為中國(guó)第一、世界品牌。應(yīng)該說(shuō)，在中國(guó)的工程機(jī)械領(lǐng)域，三一重工是第一品牌，為國(guó)家爭(zhēng)得了榮譽(yù)。我們也期待三一重能在風(fēng)電領(lǐng)域能夠創(chuàng)造出如此成就。
周福貴：布局風(fēng)電業(yè)務(wù)之初，我們采取了全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)相關(guān)零部件制造業(yè)還不太成熟，無(wú)法確保供應(yīng)。從去年開(kāi)始，我們又基于對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研判，調(diào)整了戰(zhàn)略，專(zhuān)注于主機(jī)研發(fā)和控制策略的開(kāi)發(fā)，以及智慧風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)，引進(jìn)全球頂級(jí)公司的整機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)，集合全球性?xún)r(jià)比最優(yōu)的零部件，打造具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)電機(jī)組，營(yíng)造完美交付以及極致的客戶(hù)體驗(yàn)。
周福貴：從目前的情況來(lái)看，行業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向低風(fēng)速和海上地區(qū)已經(jīng)日趨明顯。此外，國(guó)際化也將是國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的一個(gè)主要發(fā)力點(diǎn)。在這些方面，三一重能都積極進(jìn)行了布局。
對(duì)于海上風(fēng)電，我們正在積極介入，從產(chǎn)品規(guī)劃和資源開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面開(kāi)展工作。今年上半年，我們?cè)谡憬瓬刂莺炇鹆顺遍g帶風(fēng)電場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)框架協(xié)議，規(guī)劃總裝機(jī)120萬(wàn)千瓦，為國(guó)內(nèi)最大的潮間帶風(fēng)電項(xiàng)目。我們計(jì)劃經(jīng)過(guò)3年—5年左右的發(fā)展，打造出一款在國(guó)際市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力的海上風(fēng)電產(chǎn)品。
國(guó)際化也是我們一直在推動(dòng)的一項(xiàng)工作。三一重能的產(chǎn)品已經(jīng)在美國(guó)、埃塞俄比亞等國(guó)家批量投運(yùn)。僅在埃塞俄比亞，我們就吊裝了100多臺(tái)機(jī)組，運(yùn)行情況很好。對(duì)于未來(lái)，一方面，我們將借助三一重工良好的國(guó)家化品牌，在全球同步開(kāi)展風(fēng)電業(yè)務(wù)；另一方面，我們也會(huì)關(guān)注一些重點(diǎn)市場(chǎng)，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目。比如在印度，我們與當(dāng)?shù)卣炗喠?000萬(wàn)千瓦的風(fēng)能資源開(kāi)發(fā)協(xié)議，在巴基斯坦、非洲都有綠地項(xiàng)目，我們也愿意與國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)商共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。三一重能將堅(jiān)持“兩條腿”走路，在深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
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