“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”國(guó)有企業(yè)，在當(dāng)前全面國(guó)企改革的關(guān)鍵之際，習(xí)近平總書(shū)記的重要指示可謂撥云見(jiàn)日定乾坤。
看華電，改革與發(fā)展的強(qiáng)音雄渾鏗鏘，動(dòng)力與支撐的保障主業(yè)足履實(shí)地；看華電，轉(zhuǎn)型與升級(jí)的呼喚清晰響亮，清潔與高效的涅槃之路全面鋪開(kāi)；看華電，開(kāi)放與共享的擔(dān)當(dāng)篤定不易，初心與信念的發(fā)展基石堅(jiān)定不變；看華電，綠色與潔凈的潮流勢(shì)不可擋，成熟與理性的疾馳腳步引領(lǐng)世界。即日起，本報(bào)分4期連續(xù)刊發(fā)系列專(zhuān)題報(bào)道———“看華電這樣做強(qiáng)做優(yōu)做大”，從提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際合作、加強(qiáng)黨建等方面全面展示中國(guó)華電取得的發(fā)展成就。
時(shí)光拓印前行的足跡，勾勒雕刻簇新的痕影。
拉長(zhǎng)補(bǔ)短，韌勁足，力度大，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革再發(fā)力。“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！鄙羁腆w會(huì)習(xí)近平總書(shū)記的重要指示，正是對(duì)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了前行航標(biāo)。
提質(zhì)增效，涉深水，攻遠(yuǎn)山，“三去一降一補(bǔ)”實(shí)現(xiàn)破題?！耙环矫鎴?jiān)持眼睛向內(nèi)，勒緊腰帶過(guò)緊日子，全力以赴提質(zhì)增效，爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)成果；另一方面要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，切實(shí)用改革的思維和辦法促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、扭虧增盈?！敝袊?guó)華電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記趙建國(guó)為該公司打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)敲擊出鏗鏘的前行鼓點(diǎn)。
一年以來(lái)，中國(guó)華電攻堅(jiān)克難，全力提質(zhì)增效按下了快進(jìn)鍵———痛定思痛、當(dāng)斷則斷，去產(chǎn)能開(kāi)啟浴火重生的新開(kāi)端；分類(lèi)調(diào)控、因城施策，去庫(kù)存釋放傳統(tǒng)引擎的新潛能；積極穩(wěn)妥、守住底線，高杠桿不能任性生長(zhǎng)；做好減法、做優(yōu)加法，降成本釋放市場(chǎng)新活力；科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊“木桶”盛滿水量。
穩(wěn)中求進(jìn) 做好提質(zhì)增效“加法”
每個(gè)重要事件標(biāo)簽背后，都蘊(yùn)藏著一段大歷史。它不僅連接過(guò)去與未來(lái)，也將現(xiàn)在標(biāo)注成意味深長(zhǎng)的瞬間。
近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果顯示：中國(guó)華電集團(tuán)公司2016年度各項(xiàng)考核指標(biāo)均為滿分，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為A級(jí)，位列五大發(fā)電集團(tuán)之首。
仿佛是一種象征，“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核位列五大發(fā)電集團(tuán)之首”見(jiàn)證詮釋著中國(guó)華電以釘釘子精神不斷推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的錚錚腳步。至此，中國(guó)華電已連續(xù)五年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，連續(xù)兩年取得五大發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第一。
實(shí)力決定成敗，榮譽(yù)實(shí)至名歸。今年以來(lái)，中國(guó)華電以“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)更加注重、五個(gè)轉(zhuǎn)型”為總體要求，在“2218”發(fā)展目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，在“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的號(hào)角聲中，已實(shí)現(xiàn)了由跟隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。
———提質(zhì)增效更見(jiàn)成效。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)工作，成立工作機(jī)構(gòu)，印發(fā)實(shí)施方案，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，取得了初步成效。上半年，中國(guó)華電歸母凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持同行業(yè)前列，風(fēng)光電板塊盈利19.4億元，煤炭產(chǎn)業(yè)盈利17.7億元，金融產(chǎn)業(yè)盈利15.4億元，在煤機(jī)利潤(rùn)大幅下滑的情況下，有力發(fā)揮了業(yè)績(jī)支撐作用。華電煤業(yè)盈利超過(guò)10億元，資本控股、福建公司、財(cái)務(wù)公司、山東公司、河北公司盈利均超過(guò)5億元。
———市場(chǎng)開(kāi)拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。以電量為龍頭，突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。上半年，計(jì)劃電量整體達(dá)到“三同”水平，山東、河北、安徽等20個(gè)區(qū)域電量高于“三同”目標(biāo)；累計(jì)取得市場(chǎng)交易電量1039億千瓦時(shí)，與裝機(jī)占比持平，同比少降價(jià)2.14分/千瓦時(shí)。大力開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，供熱量同比增長(zhǎng)11%，供熱收入同比增長(zhǎng)16%。加強(qiáng)煤炭銷(xiāo)售管理，煤礦商品煤平均售價(jià)同比上升143元/噸。
———資本運(yùn)作成效明顯。完成云南區(qū)域資產(chǎn)整合。華電水務(wù)成功引入6家戰(zhàn)略投資者，募集權(quán)益資金4.3億元。拓寬融資渠道，首期20億元綠色公司債券成功發(fā)行。處置低效無(wú)效資產(chǎn)15項(xiàng)，回收資金2.33億元。
———基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，全面推行精益管理和“7S”管理，整體管理水平進(jìn)一步提升。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，評(píng)估確定了中國(guó)華電今年面臨的風(fēng)險(xiǎn)68項(xiàng)，并針對(duì)前十大風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)策略和解決方案。加強(qiáng)規(guī)章制度、合同和法律糾紛案件管理，舉辦兩期“華電法制大講堂”，配合國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和涉企收費(fèi)審計(jì)，中國(guó)華電依法治企能力得到增強(qiáng)。
進(jìn)中調(diào)整 做好瘦身健體“減法”
天下之事，因循則無(wú)一事可為；奮然為之，亦未必難。今年以來(lái)，中國(guó)華電改革創(chuàng)新取得積極成果，深入推進(jìn)管控、金融、投資、招標(biāo)、監(jiān)督等體制改革，扎實(shí)開(kāi)展“處僵治困”、瘦身健體專(zhuān)項(xiàng)工作，改進(jìn)激勵(lì)考核機(jī)制，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力活力。
痛定思痛，當(dāng)斷則斷?？v覽中國(guó)華電今年以來(lái)業(yè)績(jī)，“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，供給側(cè)變革力、平衡力、穩(wěn)妥力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力協(xié)同并發(fā)。
鳳凰涅槃，蛻變重生，“去產(chǎn)能”以“變革力”提質(zhì)增效；分類(lèi)調(diào)控，因城施策，“去庫(kù)存”以“平衡力”釋放潛能；守住底線，擠掉泡沫，“去杠桿”以“穩(wěn)妥力”彰顯智慧；做好減法，做優(yōu)加法，“降成本”以“行動(dòng)力”惠及實(shí)體；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改薄托底，“補(bǔ)短板”以“創(chuàng)新力”夯實(shí)基礎(chǔ)。
去產(chǎn)能，去庫(kù)存，抓住“牛鼻子”，“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進(jìn)。加強(qiáng)特困企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理督導(dǎo)，制定了虧損治理方案，確定了3年治理目標(biāo)。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)程，做好債權(quán)債務(wù)清理、土地盤(pán)活、人員分流安置、補(bǔ)貼爭(zhēng)取等相關(guān)工作。加大瘦身健體工作力度，經(jīng)過(guò)艱苦努力，凈壓減法人企業(yè)69戶，凈壓減率8.9%，超額完成國(guó)資委第一階段“壓減”考核目標(biāo)。有序推進(jìn)“三供一業(yè)”及其他辦社會(huì)職能分離移交工作。加快實(shí)施智能燃機(jī)、大數(shù)據(jù)智慧決策平臺(tái)等重點(diǎn)科技項(xiàng)目，組織申報(bào)“互聯(lián)網(wǎng)+”智能供熱系統(tǒng)、高效除塵技術(shù)等國(guó)家重大科研課題，繼續(xù)推進(jìn)水電、新能源“集控、診斷”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，做好ERP、“OA、檔案、商秘”三合一和全面預(yù)算等信息化系統(tǒng)應(yīng)用和推廣，提升該公司現(xiàn)代化管理水平。
去杠桿，駛上“快車(chē)道”，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)物資兩級(jí)集采管理，發(fā)揮規(guī)?；少?gòu)優(yōu)勢(shì)，集采率達(dá)93%。狠抓賬戶管理和資金歸集，資金歸集率同比提高6個(gè)百分點(diǎn)。深化與銀行戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，降低綜合融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3億元。
降成本，打出“組合拳”，成本費(fèi)用有效控制?？茖W(xué)實(shí)施煤炭采購(gòu)策略，合理?yè)脚鋼綗济?，發(fā)揮燃料物流公司集約采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，增加下水長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)量，今年以來(lái)累計(jì)節(jié)約燃煤成本13億元。開(kāi)展煤礦全過(guò)程成本費(fèi)用管理，完全成本較預(yù)算下降17元/噸。
補(bǔ)短板，開(kāi)啟“加速度”，體制機(jī)制進(jìn)一步完善。按照總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級(jí)管控要求，順利完成集團(tuán)公司管控體制優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部、跨區(qū)域上市公司、區(qū)域公司的職責(zé)定位，壓縮管理層級(jí)，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高了管控效能。制定實(shí)施金融體制、監(jiān)督體制、投資決策、物資管理等重點(diǎn)領(lǐng)域改革方案。完善績(jī)效考核、薪酬分配機(jī)制，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，突出主觀努力考核導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，加大考核激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
動(dòng)真碰硬方能攻堅(jiān)克難，久久為功終可滴水穿石。中國(guó)華電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記溫樞剛針對(duì)下半年工作提出部署：以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高能源供給質(zhì)量和效率為主線，著力提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革創(chuàng)新，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！绷?xí)近平總書(shū)記關(guān)于改革的講話言猶在耳。當(dāng)前中國(guó)華電深化供給側(cè)改革的“最先一公里”已邁出，跑完“最后一公里”尚需各項(xiàng)舉措落地生根，進(jìn)而久久為功，馳而不息。坐言起行，善作善成。改革創(chuàng)新將在抓落實(shí)中穩(wěn)步推開(kāi)，提質(zhì)增效必于抓落實(shí)中逐步顯現(xiàn)。
普傳科技閃耀亮相20
普傳科技出展第135
展會(huì)預(yù)告：普傳科技
平面推力滾針軸承—
什么是平面推力軸承
什么是沖壓外圈軸承
