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龍源電力2017成績單：投產(chǎn)風(fēng)電超1吉瓦

發(fā)布日期：2018-03-24 瀏覽次數(shù)：935

第一次參加公司‘兩會’，以特等勞模的身份坐在會場聆聽舒印彪董事長的報告，感到非常激動也非常驕傲。舒董事長的報告中提到要消除電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分的矛盾，這點我在工作中深有體會?！睆堒娏婚_口便切入正題。作為一名基層干部，“實干”是張軍六身上最明顯的特質(zhì)。2017年2月，張軍六任職國網(wǎng)山西運城供電公司總經(jīng)理后，針對運城電網(wǎng)負荷大、配網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的問題，創(chuàng)造性地提出“百線千變”專項整治工作部署，對100條高跳閘線路和1000個高損臺區(qū)進行治理，通過不到半年的努力，百線故障停運率環(huán)比降低49.56%，報修率下降71.44%。全區(qū)臺區(qū)合格率最高達到96.02%，提高了5.66個百分點，保持全省領(lǐng)先。通過專項整治，停電少了，保障了老百姓的可靠用電，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。“以問題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打好基礎(chǔ)，否則一切無從談起?！边@是張軍六一直強調(diào)的觀點，“所以我們就要補短板，不斷滿足地方經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求，滿足老百姓對電力的需求。”

從1993年參加工作以來，張軍六從變電站值班員干起，在變電工區(qū)、生產(chǎn)建設(shè)、運行調(diào)度等崗位上摸爬滾打了24年，沒有離開生產(chǎn)一線一天。正是這樣，他熟知生產(chǎn)的特性和短板。初到運城，張軍六預(yù)測2017年運城電網(wǎng)負荷必將破500萬千瓦，中心城區(qū)電網(wǎng)運行將處于臨界狀態(tài)，安全可靠供電面臨巨大的壓力。為此，有針對性實施了“兩年三步走”配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，堅持“一線一案”，分類、分步驟整治配網(wǎng)低壓線路重過載問題，積極與市政部門溝通協(xié)調(diào)，建成投運了市政廊道建設(shè)落后而停滯的25項遺留工程，進一步改善區(qū)域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。2017年迎峰度夏期間，在負荷大幅增長，最大負荷和用電量均創(chuàng)歷史最高的情況下，運城電網(wǎng)始終保持平穩(wěn)運行，故障停電相比明顯減少，贏得社會各界的一致肯定。

在張軍六看來，打牢基礎(chǔ)可以推動企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力，打基礎(chǔ)與促創(chuàng)新相輔相成、辯證統(tǒng)一。在工作中他不斷創(chuàng)新實踐。在改革方面，他積極對接運城空港國家級開發(fā)區(qū)整合擴區(qū)，籌備組建開發(fā)區(qū)供電公司，堅持以市場拓展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主營核心業(yè)務(wù)，建設(shè)更集約、更扁平、更高效的新型供電機構(gòu)，形成“流程短、搶修快、服務(wù)優(yōu)、機制活”的市場響應(yīng)機制。同時，抓住“全能型”供電所創(chuàng)建契機，深入探索業(yè)務(wù)末端融合和人員一專多能，打造適應(yīng)市場前沿需求的現(xiàn)代農(nóng)村供用電服務(wù)體系。

實干、善于思考，多年下來，張軍六成績滿滿。他帶隊研發(fā)的變電站設(shè)備觸點狀態(tài)在線監(jiān)測、配網(wǎng)架空線路故障定位在線監(jiān)測等3項系統(tǒng)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利證書，新能源安全“四位一體”調(diào)控技術(shù)等2項研究成果獲得山西省科技二等獎，先后榮獲了國家電網(wǎng)公司勞動模范、山西省安全生產(chǎn)優(yōu)秀個人、山西省電力公司最具專注力領(lǐng)導(dǎo)干部等榮譽。

“這些年的工作體驗是，不管做什么工作都要徹底、嚴謹，做到不留‘后遺癥’，否則就看不到管理的效果。管理一定要落地、層層傳導(dǎo)，不能弱化、不能丟失，100%去執(zhí)行?！睆堒娏怯眠@樣的理念來指導(dǎo)實踐的。

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