當(dāng)下中國電氣行業(yè)，電力體制改革不斷進(jìn)展，售電競爭日趨激烈，對于售電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)來說，如何精準(zhǔn)把握電改的目標(biāo)，尋找在售電行業(yè)中自己的定位，形成有力的售電競爭力，這是必須免得的問題。
最近，國家電網(wǎng)公司確定將綜合能源服務(wù)作為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向，以此來確定整個能源服務(wù)的戰(zhàn)略以及從事能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)，其中包括其戰(zhàn)略目標(biāo)、具體的戰(zhàn)略舉措等，這充分反映了國網(wǎng)、南網(wǎng)等對于能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注。如果電改情況良好，這無疑會對中國電氣電力行業(yè)的發(fā)展頗有助力，本文關(guān)鍵是售電公司如何和應(yīng)對電力體制改革，在新一輪的電改中爭取主動。
從具體表現(xiàn)形式上看，電改包含了兩端的推進(jìn)：第一端是資產(chǎn)端，第二端是服務(wù)端。本輪電改是存量利益格局調(diào)整帶動增量能源服務(wù)發(fā)展，所以紅利包含了存量的紅利即利益調(diào)整帶來的紅利，以及增量的紅利即向著綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型所帶動的整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的紅利。
售電公司的分化可以從三個維度來分析：一是定位，不同的售電公司有自己的定位，例如是偏向于客戶服務(wù)還是客戶交易。二是競爭，不同的售電公司因為競爭的手段和資源不一樣，會有相應(yīng)的分化，例如有電源和沒有電源的售電公司就完全不一樣。三是風(fēng)險和收益。售電公司對風(fēng)險的忍耐程度是不一樣的，例如有的售電公司會認(rèn)為沒有必要承擔(dān)偏差帶來的不確定性。
售電公司分化的本質(zhì)是成本——績效平衡。由于邊際成本的固定，使得未來售電公司會有一個很明確的選擇，是著重拓展大用戶，以體量取得交易的優(yōu)勢還是在邊際成本線以下，依靠屬地化的優(yōu)勢，降低邊際成本，以客戶數(shù)量取勝?這個選擇就會帶來售電公司的分化，即批發(fā)型售電公司和零售型售電公司的分化。
未來批發(fā)側(cè)市場和零售側(cè)市場會有不同的售電公司，同時交易的類型和特點也完全不一樣。批發(fā)側(cè)主要是電廠以及大買家的交易，圍繞的是大宗商品及衍生品的交易，它的表現(xiàn)形式是現(xiàn)貨、期貨、輸電權(quán)以及輔助服務(wù)。電力的零售側(cè)是零售商和中小型用戶之間大量的交易，它圍繞電力零售以及電力服務(wù)相關(guān)的貿(mào)易，主要是電力零售、分布式售電、互濟、需求側(cè)以及電力服務(wù)等。這兩個市場需要不同的玩家，但是多數(shù)的售電公司可以在零售側(cè)開展業(yè)務(wù)。
電力服務(wù)包含了不同的維度。一、圍繞交易的服務(wù)，現(xiàn)在很多售電公司開始做代理申報電量、代理管理偏差考核、現(xiàn)貨交易等服務(wù)。二、圍繞電力設(shè)備的服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有一些售電公司開始做設(shè)備的代運維、代采購、代建設(shè)及代投資等。三、圍繞電力系統(tǒng)的服務(wù)，用戶在用電過程中對于電的系統(tǒng)屬性是有需求的，例如電壓的管理、電能質(zhì)量的管理以及諧波管理等。四、圍繞能量的服務(wù)。
電力服務(wù)作為能源服務(wù)的基礎(chǔ)，未來具有非常巨大的空間，售電行業(yè)發(fā)展在未來有無限機遇。
國網(wǎng)新戰(zhàn)略，售電公司何去何從？
發(fā)布日期：2017-11-22
來源：能源生態(tài) 瀏覽次數(shù)：1414
關(guān)鍵詞：
電氣,電力,售電,電力體制改革
上一篇：德國通快推出4kW高亮
下一篇：光伏組件價格2018年會
“如果發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站發(fā)布的資訊影響到您的版權(quán)，可以聯(lián)系本站刪除！同時歡迎來本站投稿！
共0條 [查看全部] 評估區(qū)
汽車軸承損壞如何補
琛航科技：對待農(nóng)殘
2021琛航收官--CP-M
加氣站防爆型火焰探
化工廠專用高液位緊
電廠手持式紅外線測
